Führungskräfte und Mitarbeitende, die Führungsverantwortung übernehmen

• Verfahren im BGKH
• Ziele, Funktionen, Grundsätze und Ausrichtung des Mitarbeitergespräches
• Ziele, Funktionen, Grundsätze und Ausrichtung der Mitarbeiterbeurteilung
• Inhalte des Mitarbeitergespräches
• Inhalte der Beurteilung
• Abgrenzung zur Mitarbeiterbeurteilung
• Vorbereitung, Ablauf und Nachbereitung
• Woraus kommt es an?
• Was kann man falsch machen?
• Dokumentation
• Zeit für Fragen